原華龍紡織公司破產(chǎn)后，包袱五蓮縣有關(guān)部門(mén)并沒(méi)有把它當(dāng)作“包袱”草草處理掉，向存而是量效把它當(dāng)作產(chǎn)業(yè)招商的平臺(tái)，通過(guò)靠大聯(lián)強(qiáng)，益把引來(lái)了山東騰峰紡織科技有限公司，變財(cái)并在不到100天時(shí)間里完成了從項(xiàng)目洽談到建成投產(chǎn)的包袱過(guò)程，讓“枯枝發(fā)新芽”。向存

　　在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的量效大邏輯已發(fā)生變化、項(xiàng)目招引建設(shè)過(guò)程中資源要素制約越來(lái)越突出的益把新形勢(shì)下，要想實(shí)現(xiàn)招商引資和項(xiàng)目建設(shè)的變財(cái)新突破，就必須向存量要效益，包袱善于把“包袱”變成財(cái)富。向存

　　“世界上沒(méi)有真正的量效垃圾，只有放錯(cuò)了地方的益把資源?！崩锌衫?，變財(cái)閑置的土地、廠房更具價(jià)值，只要?jiǎng)?chuàng)新招商機(jī)制，積極為閑置資產(chǎn)和潛在的客戶(hù)牽線(xiàn)搭橋，就能讓其重新煥發(fā)生機(jī)活力，實(shí)現(xiàn)“涅槃重生”。山東騰峰紡織科技有限公司項(xiàng)目建成后，不僅原有土地、廠房得到了利用，而且原有的設(shè)備經(jīng)過(guò)技術(shù)改造后也重新利用，從而使存量資源發(fā)揮出最大效益。

　　向存量要效益的運(yùn)營(yíng)模式，不只是能解決土地等物質(zhì)要素的制約，而且也能解決人力資源的問(wèn)題。原華龍紡織公司的大批工人，經(jīng)過(guò)短期培訓(xùn)后，迅速走上新的工作崗位。這既解決了新企業(yè)對(duì)熟練職工的需求，也解決了下崗職工的再就業(yè)難題，真正實(shí)現(xiàn)了“多贏”。

　　向存量要效益，把“包袱”變財(cái)富，需要樹(shù)立“有解”思維，眼睛向內(nèi)，在挖潛盤(pán)活和資源重組上下功夫。在新發(fā)展格局中抓招引、抓項(xiàng)目，必須改變過(guò)去那種一講發(fā)展就是“上上上”“擴(kuò)擴(kuò)擴(kuò)”的慣性思維，一遇到要素制約就伸手“要要要”的路徑依賴(lài)；而應(yīng)多在推進(jìn)各類(lèi)資源要素挖潛上著力，善于對(duì)各種資源要素進(jìn)行重組，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

　　“有限的資源，無(wú)限的循環(huán)?！辟Y源的增量是有限的，但對(duì)存量的利用是無(wú)限的。閑置資產(chǎn)是“包袱”還是財(cái)富，取決于以什么樣的思維方式去看，取決于能否對(duì)它進(jìn)行有效開(kāi)發(fā)利用。(楊家德)